帖撒羅尼迦前書3章1～13節
所以，弟兄姊妹們，我們在一切患難困苦中，因著你們的信心而得到鼓勵。如果你們對主有堅定的信心，我們就有活力了。（帖撒羅尼迦前書3章7～8節）

【內容】
保羅期待與帖撒羅尼迦的信徒見面，因為他很想念他們，並指出他們是他的希望與喜樂，當主耶穌再來時，他們也會是他所能誇耀的冠冕（參閱帖撒羅尼迦前書2章17～20節）。保羅表示，之前他擔心帖撒羅尼迦信徒會因迫害而退縮，所以派提摩太回去堅固他們，希望他們沒失去信心和落入魔鬼的誘惑。後來，提摩太帶回好消息，保羅由此得知帖撒羅尼迦的信徒也常想念他，而且信仰穩固，對此感到安慰，並說這讓他和同工們在一切患難中得到鼓勵與活力。保羅為此感謝上帝，因為上帝藉著帖撒羅尼迦信徒的堅定信仰，讓保羅等人得喜樂。保羅盼望能重回帖撒羅尼迦堅固他們的信心，願主使他們彼此相愛與愛眾人的心日益增長，於主再來時，能在上帝面前「成為聖潔，無可指責」（3章13節b，和合本）。

許多老闆和主管對「激勵」這個課題感到困擾，也因此，如何讓員工甘願努力工作，在管理心理學（Management Psychology）上有許多討論。有學者研究發現，過去「歐美式管理」常以加薪或升遷來處理，但員工反而容易因薪資而換工作。「日本式管理」卻有不同結果，原來早期日本企業下班時，高階主管甚至會在門口向員工感謝。「讓員工感受到自己的價值」變成一種激勵方式，這讓過去日本企業的員工很少流動，因為公司就像個大家庭。現今日本企業或許有些變動，但日式管理後來也影響美國科技公司IBM的管理模式，IBM開始推動員工可以表達意見的管理方式，進而促成「參與式管理」，甚至後來發展為「開放空間討論」等方式，強調不是只有高階主管才能決定公司的一切事務。

「讓人感受到自己的價值」是一種激勵人的重要方式，保羅因為帖撒羅尼迦教會對信仰的堅持而受激勵，他說教會的成長是他的冠冕與榮耀。對在第一線付出心力的牧者和同工來說，真正的鼓勵絕對不是謝禮或職務的提升，而是信徒的信仰能穩固與成長。當我們願意在信仰上受培育、學習，不但對自己的信仰成長有益，也能鼓勵教導我們的人，並激勵更多人一起來學習。在教會常見一種現象，就是信徒受邀參與服事時，常因缺乏經驗或相關背景而不敢擔責服事。教會若能讓人在服事中感受到自己的價值，相信將會鼓勵更多弟兄姊妹樂意出來服事，甚至促使教導者本身更加進步。

【默想】
在教會服事時，我是否因為看見弟兄姊妹的成長而受激勵？當我的信仰有成長，是否也會激勵曾帶領、教導過我的人？

【禱告】
慈愛的上帝！求祢幫助我有堅定的信仰並有所成長，讓教導過我的人能感受到自己事奉的價值。求主幫助我，在服事中也能因弟兄姊妹的成長而得激勵。奉主的名禱告，阿們。