北京科技大學經濟管理學院教授、香柏力領導機構創辦人趙曉表示，僕人領導的核心是以員工為導向而不是把員工當工具，就像耶穌在世，最重要的就是栽培祂的門徒，全然地愛他們。當員工成長，企業也就跟著成長，是僕人領導的果效。至於企業領導是以生命為導向還是有時也要以事工為導向，他認為，要視企業的處境，最好平衡進行，不要絕對化運用，但長遠來看，企業以僕人式領導是卓有成效。

精心選擇員工栽培
他指出，企業領導有兩種導向：一是把員工當成實現企業發展的工具，尋找合適的人來發展企業；二是把員工當成企業服務的目標，尋找合適的人，然後拓展員工各方面的能力和品格。以員工為導向的企業，可能會充份考量這些員工是否企業該服務的人，然後幫助這些員工的發展，當員工的素質提升，就會帶來企業的發展。