GLS台中湧泉場》領導不是硬撐！從「重新得力」到「堅不可摧」裝備領袖展開生命陪跑旅程 (2026年04月26日)
（台灣聖經網新聞中心－記者劉以琳台中報導）「生命形塑不是丟包、委外，而是一段陪跑的馬拉松過程！」由湧泉事奉團隊舉辦的「台灣領袖高峰會」於4月11、25日在生命樹平安堂舉行，約50人熱情參加。
「左學‧右做」 GLS領導力實作筆記如秘笈重要
左為許一平牧師；右為主持與引導員之一李翊琳傳道。劉以琳攝
25日上午，吸引記者目光的是每一位參加者手上的「GLS領導力實作筆記」，許一平牧師（湧泉事奉團隊陪談引導員、生命樹平安堂主任牧師）介紹，這是一本拿來「用」的行動書。單聽演講，可能兩天後就忘了，但若能在會中動手做筆記，有天就會變成你的能力。這本手冊採用特殊的「左學‧右做」設計。他說，不論你今天參與哪一場，看了幾支影片，只要跟著左右頁的節奏，就能把講員所分享的經驗、專業及經歷神的見證，變成你職場中能用上的智慧與工具。
會中，湧泉事奉團隊預備豐富的茶點，並且設置小展覽區，展出有此次領袖高峰會的金句、「他看顧你」、「你是被愛的」等暖心明信片、紀念印章、文創小物，其中特別的是生命旅程的獨特畫布「無框流體畫」，表達「我是獨一無二的存在」。同時也有邀請台灣家庭生命關懷協會展出，該協會於2013年創建於台中，幫助未預期懷孕之女性、走出憂鬱、傷痛與內疚、恢復正面情緒、重新建立的生命與盼望。
湧泉事奉團隊預備豐富的茶點，並且設置溫馨、充滿文創感的小展覽區。劉以琳攝
小展區邀請台灣家庭生命關懷協會展出，該協會於2013年創建於台中，幫助未預期懷孕之女性、走出憂鬱、傷痛與內疚、恢復正面情緒、重新建立的生命與盼望。劉以琳攝
不只是拚命！領袖真正的關鍵，是會「停」的人
湧泉場播放領袖高峰會的領袖影片。劉以琳攝
會中，分別播放詹姆斯・休伊特博士、塔莎‧歐里希（組織心理學家、紐時暢銷作家）主講「重新得力」、「堅不可摧」。
「重新得力」不是簡單的口號！曾是前職業單車選手的詹姆斯・休伊特博士傳遞，領導其實比較像一場馬拉松，而不是短跑。他也提出一些很實際的方法，幫助領袖走出卡關，活出像菁英運動員一樣長久穩定的卓越狀態。
他回顧自己的選手生涯，以及後來面對抗癌的經歷，逐漸發現過去那套「努力＋精進＝顛峰」的公式，其實不完全適用。真正能長時間維持在高峰的人，關鍵在於懂得在「努力」和「休息」之間找到平衡——這也是領袖培養領袖時，非常重要的一件事。
塔莎‧歐里希則以「堅不可摧」為主題分享，教我們怎麼把壓力轉化成「成長的動力」，把挑戰變成生命的優勢。她提醒，不需要硬撐著對自己說「我很好！」、「我可以振作」，而是要更真實地去關心自己的需要——畢竟，我們都是人。
當我們被擊倒或經歷挫折時，其實可以選擇重新塑造自己，給自己一點空間，例如那「10% 的緩衝休息」，讓內在對完美的高標準、壓力與焦慮，有機會被釋放。
直面「艱難時刻」 心理韌性的三大核心支柱
影片播完都會穿插引導式聚焦的討論，幫助與會者內化及未來應用。劉以琳攝
影片結束前後，分別以引導的方式幫助與會者思考，第一階段聚焦於個人的內省，引導者邀請學員直面艱難時刻，在紙上寫下自己面對過去遭受打擊或感到脆弱的經驗。因為當一個人處於困境時，通常與心理韌性的「三大支柱」有關，分別是「自信與掌控感」－艱難時刻是否摧毀了自我價值，讓人感到失去對現況的掌控；「選擇的權利」－是否感到被逼到別無選擇，或所有選項都受到限制；「連結感」-是否感到孤軍奮戰，彷彿置身於一座「孤島」上，失去了與他人的連結。
會中，每一組由桌長帶領分享，學員們將個人經驗與這三大支柱連結，試圖釐清自身在困境中的需求，並打破孤立感。
「世界咖啡屋」創意對話轉化為團隊動能
隨後，工作坊進入實作階段，採用「世界咖啡屋」（World Cafe）的引導模式。學員們帶著水杯或咖啡在不同的討論桌間流動，透過對話激盪創意。討論被巧妙地設計為三種不同主題的「咖啡館」，分別對應團隊領導的不同屬性：（以羅列方式進行）
• 咖啡館1文化塑造：探討當團隊成員坦誠自己感到孤單或到達極限時，領導者應如何回應，進而建立一個具備韌性與信任的團隊文化。
• 咖啡館2環境提供：焦點在於如何優化工作環境，讓夥伴對任務更有「掌控感」，並在健康且有自信的氛圍下工作。
• 咖啡館3領導行動：針對團隊面臨混亂、信心動搖的時刻，領導者應採取哪些具體的行動來重振軍心。
強調「落地」將對話轉化為海報上的行動方案
海報紙上記錄各種創意想法和解方的可能性。劉以琳攝
活動現場，學員們在海報紙上瘋狂、活潑地記錄各種創意想法，並將討論題目黏貼於顯眼處，確保所有參與者都能即時回饋並進行跨組交流。
引導者強調，這種模式的核心在於「對話」。比起由講員給出標準答案，參與者在小組間的真實分享與回饋更為重要。透過這種引導式學習，工作坊不僅讓學員處理了個人的負面情緒，更發展出能帶回各自組織實踐的具體行動藍圖。
引導式學習，把每一個討論，透過寫下來，如同「撿寶」概念，成為日後的智庫。後記：現場每一位學員沉浸式地學習，因著每組寫的順序和方向都不一樣，因此學員都需要歪頭來看，記者特別拍下這可愛的一幕。劉以琳攝
從「台下聽」到「對話式」福音 許一平：教會勢必要改變進入世代的連結
會後，「成立湧泉事奉團隊，禱告中領受『如同湧泉，湧流不絕的異象。』」許一平牧師（湧泉事奉團隊陪談引導員、生命樹平安堂主任牧師）接受新聞中心記者專訪說，湧泉事奉團隊自成立以來，致力於打造一個結合「真理深度」與「體驗實踐」的成長生態系。透過獨創的「天國導航系統」，結合聖靈大能與教練式引導，陪伴領袖從內在生命的恢復，走到外在影響力的成全。
許一平牧師（湧泉事奉團隊陪談引導員、生命樹平安堂主任牧師）劉以琳攝
關於這三、四年來舉辦GLS的看見，他說：「從過去的背景與專業，深刻知道引導式學習、教練式陪同，真的是拉近教會與社會的藩籬，並重新找回年輕世代的歸屬感！」現在已非知識匱乏的時代，會眾透過YouTube獲得的信仰資訊可能比台上更多。
他強調，取得資訊已不再是單向的，領導者的角色應從「講員」轉變為「陪伴者」，鼓勵弟兄姊妹將收集到的資訊帶到學習現場進行對話。
他進一步分享，最好的學習效果源於對話，而非單向輸出。領袖高峰會的設計初衷，便是透過引導式對話，幫助參與者將20分鐘的精華影片與個人經驗產生共鳴，進而發展出可「落地」的行動方案。這種方式甚至吸引了房地產、保險、傳統產業等不同領域的領袖參與，促成了跨行業的人脈連結與知識傳承。
引導式對話，走下台和與會者互動，從單向到雙向的模式。劉以琳攝
引導式互動及設計教材，進而發展出可「落地」的行動力。劉以琳攝
針對年輕世代流失的現象，牧師提出了深刻的反思。他認為，後疫情時代的人們更加渴求「連結」與「體驗」。他將教會比喻為咖啡廳或電影院，指出人們選擇留在某個空間，往往是因為該處提供的獨特感官與氛圍。
「我們有沒有打造一個讓年輕人覺得『我可以留在這裡』的地方，值得思考！」牧師挑戰現有的思維模式，並語重心長地說，許多人並非不愛教會，而是感受不到歸屬感。他說，教會不應只是呈現教條，更要在環境、動線與文化上展現出誠意、真實及愛的關係。
福音文化塑造 不是外在華美建築，而是群體關係的美善
許一平陪伴許多年輕人的過程，他說：「只要是人都會有感覺，尤其是年輕人、小孩都會知道！」在這裡的組織文化與氛圍，是靠外包團隊支撐呢？還是能夠隨時間顯露出真實樣貌，讓這群年輕人、兒少感受到那份群體關係的美善。
他提出一個簡單的衡量標準：「我的孩子是否願意帶同學來參加我的教會活動？他是否以參與服事為榮呢？」此外，他也坦言，推動引導式培訓面臨觀念調整，與專業訓練的挑戰，這是一段不容易的路，但能帶出真實的關係，生命陪跑的過程。他禱告，這場高峰會的目的不是帶回一堆筆記，而是讓參與者在真實世界能發揮長才與智慧，透過課程的引導與互動，在各行各業中發揮其影響力。
*關於「台灣領袖高峰會」（Global Leadership Summit，簡稱 GLS）是源自美國、具國際規模的年度領導力培訓盛會，由「台灣標竿教育基金會」自2009年起引進。該會議旨在激勵與裝備各界人士（包括職場與教會），透過世界級講師的影片教學與現場交流，提升領導技能，推動社區與組織的正面改變。
與會者大合照多連拍，現場充滿喜樂、溫馨的氛圍。劉以琳攝
新聞照片:
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