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興起職場團契是你的目標，卻擔心做不起來或做不好？　完整訪談，讓楊寧亞牧師為你解答

2018年05月18日

基督教今日報

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2018/05/17　 / 基督教今日報訊 台北市報導

5月底，啟發辦公室將在真理堂舉辦啟發大會，廣邀各教會願意投入職場啟發的同工一起來學習和分享經驗。台北真理堂楊寧亞牧師與兩位弟兄許德輝、張欽漢訪談，指名在職場做啟發的重要性和其中的一些交通。

職場家庭啟發大會要帶弟兄姊妹一起看見，職場啟發小組就是這個世代「勢在必行的福音之路」！

想做職場團契、開始做卻頻頻碰壁？聽楊寧亞與兩位弟兄的完整訪談，把答案告訴你。

Q1：你為甚麼會進入職場做啟發？

德輝：（五年前開始做啟發，去年二月開始做職場啟發）

從之前參加艾德•史福索（Ed Silvoso）牧師的職場轉化特會開始，我就對職場的轉化很興奮，2016年我跟一群弟兄姊妹上楊哥的門訓班，那一年門訓班除了有道，還有職場同學見證的激勵。因為楊哥那時候鼓勵大家奉耶穌基督的名為在職場的人常常禱告。

門訓班結束之後，楊哥就招聚我們，問我們之後要做甚麼，我們就在想：是不是讓有一些人去彼此的職場幫助他們做啟發。

欽漢：（三年前開始做啟發，去年三月開始做職場啟發）

會投入職場啟發一開始是覺得自己在職場上過得滿辛苦的，也看到別人過得很辛苦。後來我參加了楊哥的門徒班，覺得上帝有透過一些機會讓我跟職場的人傳福音。另外一個很重要的是，我看了一本書《恢復猶太根源》，我看到猶太人怎麼樣傳福音：他們在會堂領受上帝的話，然後又在家?面傳承他們的信仰；我看到在職場也可以做這樣的事情。我得到這樣的異象，使我更想做啟發。

Q2：做職場啟發有哪些美好的事物可以跟大家分享？

德輝：

我一開始去就是想傳福音，但是我去到那邊第一個讓我最感動的是，我看到在職場做啟發的弟兄姊妹，他們自己的生命被很大地改變，而且每一個都被改變。

去年二月我們在土城的一個工程顧問公司開始做啟發，那邊的經理是我正在帶領的弟兄，我鼓勵他做啟發幾次之後，他回家跟太太說：「德輝哥叫我做啟發，可是我很怕。」然後他太太就說：「那你就拒絕德輝哥好了。」第二天這位弟兄在公司碰到我，我又問他要不要一起做啟發，他正要拒絕我的時候，聽到一個聲音跟他說：「你就做做看嘛！」他就脫口跟我說：「好啊！」他是經理，對下屬非常好，但是他不敢講自己是基督徒，也不敢跟同事分享他的信仰。做完啟發之後他才知道，啟發幫助他有很大的突破。

後來我在敦化南路陪另一個弟兄做啟發。還沒有開始的時候，他在禱告祭壇?面常常求上帝幫助他改善跟同事的關係。他是一個很有能力的業務，但是他要邀請人來的時候發現，他的嘴巴有時候滿利的，這樣的說話方式在業界大概都沒問題，可以做足業績，但是要傳福音的話，大概有點難。

我印象很深刻，當他要開始跟人傳福音的時候，他用雅各書為自己禱告，求上帝改變他的舌頭。

這些弟兄姊妹在教會有的是小組長，有的是區長，可是當他們到職場上，常常自動換檔，他們自己都沒有意識到，而當他們開始在職場傳福音的時候，上帝就在他們生命當中做很大的修剪，讓他變成禮拜天跟週間的言行一致，那個生命是從質?面的改變。每一個都是這樣！

有一個姊妹的同事跟她說：「我發現妳做啟發之後，改變滿多的。」因為她以前是公事公辦，跟人講完話就叫別人閃人，自從啟發開辦，她對她邀來的同事來賓，公事講完之後，還會再關心一下，免得同事以後不來了，然後她發現自己跟同事的關係有很大的改變。

欽漢：

我覺得職場啟發?發生最大的改變，主要是生命的改變，尤其是我們的禱告祭壇，很多同工在禱告?面被改變。

比如說以前在教會?面，我們常常叫人家參加禱告會，好像都叫不動，或是他們也不知道這禱告到底會不會發生甚麼事情。我們的禱告祭壇大概是每個禮拜一個小時，一開始是我跟另外一個弟兄在帶，有一個同工覺得我們每次只是在唸聖經，很無聊，可是沒辦法我們要辦啟發，她必須跟著我們一起禱告。大概到了第二個月，她突然在禱告的過程中被聖靈充滿，她跟我說，那次她禱告之後非常感動，回去之後那個感動仍然持續不斷，甚至還會被上帝叫起來繼續禱告。

她開始看到一些異象，上帝感動她要為別人禱告，她也開始為她先生一些緊急的事情禱告，她發現禱告很大地改變她的生命。

還有另外一個同事，他禱告完之後，那個禱告的喜樂一直在他的?面，沒有辦法停止，當他回到座位上，看到旁邊的同事，也忍不住為他的需要禱告。他發現他很自然地想要為別人禱告，以前從來不會這樣，從前的他在工作?面是一個非常容易緊張、害怕的人，常常擔心甚麼事情沒有做好。

Q3：非基督徒因著參加職場啟發有沒有甚麼改變？有沒有結出果子呢？

欽漢：

每一個職場都是這樣，人們常常要表現很有能力、很厲害、很堅強的一面，可是在啟發?面，人們比較可以放下自己，然後分享心?面的東西。

我發現這些慕道友是非常渴慕的，他們渴慕的程度超乎我的想像，他們來到這邊以後開始問很多聖經和生命的問題，他們會問基督徒為甚麼會這樣那樣。過程中我請他們讀甚麼或請他們去看甚麼，他們回去之後全部都看完，回來又問很多問題，那些問題有時候我還沒想過，或還沒有想通，被他們一問，我才慢慢了解到原來福音是這樣。

我們有啟發來賓準備要受洗，已經開始陪讀《新生命》，我覺得他們已經差不多是基督徒。他們現在回家會跟太太一起禱告，我沒有要求他們禱告，但是他們回去開始為家人禱告，甚至來為我的婚姻禱告。原本我們的禱告祭壇只有兩、三個人，現在開始增加，而且來的都是慕道友，不是老基督徒。

德輝：

在職場邀請人參加啟發很容易，我在輔大做啟發的時候就發現這個現象，好像走出堂會在外面做啟發的邀請都變得非常容易。因為對受邀的人來講，他不需要改變，只要待在他很熟悉的生活環境?、有他認識的朋友就好，要他們到堂會來就比較困難。

所以我們遇到很多所謂的happy problem，就是新朋友團進團出，人來太多，同工不夠。比如說在土城，只有我跟這個弟兄兩個同工，他是經理，一邀就來了八個人，同工對新朋友二比八，遠遠超過合適的比例。所以我們還要努力禱告求主加添同工，或者限制人數。

在土城有一個同事，他是二十年的慈濟志工，他的工作就是把骨髓捐贈的人從機場載到醫院，骨髓捐贈完再載回去。很多捐贈者是外國人，他很喜歡講英文，雖然講得不太好，但他很喜歡做這個志工的工作。他來參加啟發，我們也不知道能夠改變他甚麼，結果他是我們在那邊所結的第一個果子，他今年一月受洗了！

有一次禮拜四中午我們要做啟發，他的主管說他那天請假，結果到中午啟發開始的時候，他出現了。他的主管問他為甚麼請假還要來公司，他說：「對啊，我請假，但是啟發我要來。」啟發結束之後，主管想順便找他做事，他立刻回答說：「我請假喔！」就完他就走了。他是特別來參加啟發的。

Q4：在堂會?面做啟發，跟在職場做啟發有甚麼不一樣？職場啟發做得好的關鍵是甚麼？

欽漢：

我以前在教會做過兩年的啟發，我覺得培訓很重要，我們自己在一些角色上有過訓練、操練，才能夠在職場上做。對我很有幫助的訓練是，培養起一種尊重人的態度。例如新朋友來的時候，我們要懂得不能夠講太多基督教的術語。在我們公司，我不能夠公開講基督教，以前有人在公司唱聖誕快樂歌，就被告，有點像在中國大陸，不能夠公開傳福音，也不能講那些基督徒術語。我們要尊重別人。

從去年開始做職場啟發，我發現最重要的就是福音的精神，關心一個人，不是因為他要不要來參加啟發，而是單純地想要關心他。不管是做啟發或是幸福小組，我覺得最重要的是我們本身要有尊重人的態度，真的是想要無條件關心他，不是只因為希望他來參加活動。

我開始做啟發，上帝就開始更新我，每一次辦，我就被更新一次，感覺我被傳福音。我被傳福音之後，就看見上帝對每一個人的心意也是這樣。

德輝：

職場啟發大部分是在中午舉辦，一個小時到一個半小時，時間很短。一個小時的啟發，效果很好。因為沒有太多時間破冰、玩太多遊戲，每一場都很簡單，新朋友來了，就拿便當，簡單寒暄一下，就開始看影片，一邊看一邊吃，最後留二十分鐘討論，見好就收。通常結束時，大家都意猶未盡。

再來就是，職場上的人，不需要我們請客。我們在土城那個公司辦啟發，從頭到尾的餐費，老闆全包；Oath這個企業有提供公司餐，所以我們只需預備茶點；另一科技公司的來賓還說：「你請客，我就不想來。」

我們真的可以對啟發很有信心，以客為尊、尊重的態度在職場無往不利。甚至，如果一個地方原本對福音越有敵意，啟發在當中就越受歡迎，因為我們真的無條件尊重他、接納他。

過去三個月我們在Oath辦第一次試營運，做了一整套的啟發，包括週末營。試營運是甚麼意思呢？就是，這個職場當中的基督徒團契沒辦過啟發，其中有人想辦，我們就在當中辦一次以基督徒為主的啟發，性質上可以算是同工培靈聚會。比如這次是開蓮姊參加過去年的羔羊戰士餐會後，非常想做啟發，她把這個負擔傳遞給團契，也邀請我們進去協助他們。

這個團契有十幾個人，一開始，真的想做啟發的大概是兩三個人，所以我們就試營運，辦一次給團契中的基督徒參加的啟發，不邀請任何新朋友，但是原本就在團契當中的慕道友當然就會讓他一起參加。效果非常好，整個團契大復興！基督徒的生命也被更新。

Oath有個職場禱告會，但是人數不多。同工常常流淚禱告求上帝復興團契，讓團契在公司成為福音的出口。試營運之後，團契中有十幾個弟兄姊妹開始參加禱告會。啟發的信息會觸摸人心，原本沒有想做啟發的人，在試營運的過程中被信息感動，之後真正辦啟發時，他們就很想去邀請人來參加，來聽這些信息。

他們不是因為「上面」要做啟發，所以「只好」去邀請人，而是他們親身領受了福音的大能，打從心?想去邀請。而因為他們要邀請新朋友，需要禱告，所以就一定要來參加禮拜五的禱告會。這個禱告會從原本的兩個人，到現在變成十幾個人。啟發進來，帶給這個團契很大的復興！

Q5：總結一下，做職場啟發要注意那些事情，才可以做得好。

欽漢：

最關鍵的是禱告，這會讓我們知道那個職場的文化，知道怎麼樣用他們的方式去愛他們。第二是尊重。第三是需要跟別人連結，需要團隊，有兩個人同心合意禱告就可以開始了。不一定需要是同教會的基督徒，同心是更重要的。

德輝：

第一禱告祭壇。第二是試營運，試營運很關鍵，會讓很多同工得著福音的動力，在當中預備同工、預備團隊。啟發一開辦，新朋友來，是壓力，啟發信息不熟，是壓力，同工磨合，也是壓力，三個壓力一起來，會讓同工起初的時候覺得很辛苦。

如果有試營運的話，第一，信息會熟，第二，同工磨合過，彼此的角色會更清楚，新朋友還沒來的時候，把該磨的磨完，新朋友來的時候，團隊會預備得比較好。我們在一家保險公司辦的啟發，大湖主恩堂的牧師帶著那個公司的基督徒從零開始學習，從試營運開始成立一個職場社團，正式開跑後團隊很同心、委身。Oath從試營運開始，到現在也非常成功。第三是很需要教會牧者的遮蓋。

職場上的弟兄姊妹真的很孤單，我們去到那邊才知道他們有很多困難。

在堂會?面辦啟發，隨時都可以找到同工，很容易找到區牧、小組長來支援，可是職場上的基督徒，很多困難必須自己面對，一切都要自己來，屬靈爭戰特別大，很需要被遮蓋。每次我跟欽漢覺得做不下去的時候，就跑去找楊哥，楊哥是我們的遮蓋。（楊牧師：我們在門徒班一年，已經建立起生命的關係了，這樣的生命關係是遮蓋的基礎。他們要做，我就全力支持，這是生命的關係。）

Q6：怎麼樣的遮蓋最有幫助？

欽漢：

要有牧者在背後鼓勵。在職場上做啟發的人，在職場上可能非常有影響力，但是在堂會?不一定有很重要的職分或角色，不是那麼顯眼，不太容易得到某些支持或資源。

職場上的環境，跟堂會的環境不太一樣，有時候職場上弟兄姊妹帶出來的一些信息，看到的一些東西，會不知道怎麼帶到堂會?面，有一些觀念跟資訊有落差。我自己在職場上做啟發，有些資訊也不知道怎麼樣帶進堂會。

牧者最重要的支持就是，到弟兄姊妹的職場上一起做，這樣彼此就會有共同的語言，知道職場上的需要到底是甚麼樣子，才知道怎麼樣遮蓋。

德輝：

我舉個例子，弟兄姊妹在職場啟發中邀請來的人，常常是工作上有直接關係的人，很多的情況是，對他們來說，要帶這些人討論生命的問題，其實很困難。這個時候，堂會如果可以派一個小組長、區長或區牧，來這邊一起同工，會很有幫助。

Oath這次辦啟發，第一次，同工有十一人，屬靈認領了三十人，實際來的新朋友比原本屬靈認領的，多了二十人，其中十幾位都是公司最高層的主管。同工壓力很大，不知道怎麼樣去帶主管的主管的主管，討論人生問題。他們趕快跟我們求救，我跟欽漢過去幫忙，我們兩人分別帶八、九個主管討論。

同工們原本的想法是，這些主管反正是老闆邀請來的，來一次捧場就是了，之後不會再來。沒想到，結束之後，每個主管都覺得非常棒，有人覺得可以聽到其他同事的人生觀，很好，有人生命中有些地方卡住，來到這邊，就通了。他們覺得很輕鬆，每一個人都主動問下一次是不是還有。

我們真的需要一起來進入職場、為主得人。

楊牧師結語

啟發不只是為了佈道、獵人頭，更重要的是讓人在啟發?面，慢慢被無條件的愛滲透，改變對人的態度，開始尊重人，改變自己和來賓的生命變成福音的生命。

我們要求上帝的國降臨在家庭、在職場，基督徒在禮拜堂接受裝備，是為了要進入家庭和職場。我們一定要走出去，帶出國家社會很大的翻轉！

2018​ 職場與家庭啟發大會，活動報名5/23截止，詳情請洽 http://taiwan.alpha.org/

Oath啟發週末營的照片。 (照片提供/台北真理堂)