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「地區教會很拚！」浸聯會在台前7大宗派會友增長居冠　新舊任總幹事：合一求變帶來突破與更新！

2016年10月27日

基督教今日報

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「我們真的不覺得自己有那麼好，並不如獨立教派的增長翻倍。」甫交棒的浸信會聯會總幹事曾敬恩牧師，針對「浸會2013至2015兩年內人數增長較另6大宗派突出」的議題，秉持其一貫低調態度，謙虛接受本報專訪，並表示：「其實旌旗教會很強！」

根據近月出版的《2015年台灣基督教會教勢報告》，新興、獨立教派會友總數增長逾2倍，從2013年31萬2,755人，成長至2015年的65萬2,940人，增長比率為108.7%；至於宗派會友總人數名列第5的浸會，其會友增長比率(相較2013)達5.7%，居前7大宗派之冠，其次是長老教會2.9%、靈糧堂1.8%，以及聖教會1.7%等(參考下表)，而前7大宗派會友總數合計逾62萬5千人。



全台浸會落實養育系統 辛勤耕耘結出福音果子


「地區教會很拚！」除了感謝救恩源頭上帝之外，曾敬恩將此次增長歸給浸會地方教會的辛勤耕秐，接著開始數算全台浸會的百人及千人教會。

「我們有200、300、400位會友的教會，也有600、700、800的教會，至於目前千人以上教會，則包括了台北懷恩堂約2、3千人、花蓮美崙1300~1400人，花蓮博愛約1300人，新竹浸信會也有逾1千人。」其表示，因教會致力福音外展事工，「許多堂會每年都有2、300人受洗，包括平鎮浸信會在內。」

然而，其他教會也致力福音外展事工，卻為何浸會相較其他宗派顯得「突出」呢？

曾敬恩感恩表示，這很可能是因為浸會各教會致力落實養育系統，採用各式門訓課程、建立小組，多年來已呈現果效。這些教會有的使用雙翼，有的用GLN，有的採「恩惠相遇」等不同門訓系統，「牧者和會友關係開始變好，使得教會沒紛爭，因此得以在穩定中成長。」

他並進一步舉例，南港大道教會以及內湖西塔浸信會都是「因落實門訓養育系統，使得教會同心、和諧」，因此已發展成200至400人左右的教會。

「石門浸信會20年前才5、60人，如今已達400位會友；板橋仁愛浸信教會也因門訓使會友數成長至2、3百人；另外，還有基隆浸信會及榮光堂。」曾敬恩有著掩不住好心情，「自2007年擔任總幹事至今，浸會已有近40間堂會建堂、蓋樓。」煥然一新的教堂也吸引不少新舊會友前來聚會。

9月底新上任總幹事晏子年牧師亦十分認同曾敬恩觀點，並以其一派的溫柔謙卑，綜合提出3項可能增長原因：

1)積極推動社區外展宣教：不少浸會教會藉著餐會、敞開小組及社區服務關懷等型式，積極推動外展事工。

2)推動並落實內部養育系統：確實執行跟進計畫、初信造就及門訓課程。

3)浸會全體注重內部合一：已有共識，認知非要改變不可，因此採取活潑敬拜方式，此些突破帶來很大的更新。



同心啟動「四合一」策略　點燃社區、學校、職場三方宣教之火


晏子年表示，目前浸會聯會整體教會已凝聚共識，正全力以赴、要「恢復差會原本傳福音的動力」，並且，當教會內部養育系統落實後，浸會新年度正欲朝「浸會、浸神、差會、聯會」等4個單位「四合一」的策略方向推動。

根據最新《2015年台灣基督教會教勢報告》數據，全台基督教人口比率已自2013的5.86%，增長至2015年的6.53%(不含天主教)，總人口數達146萬4,981人，相較2013年增加15萬7,139人，換算則平均每8位基督徒即帶領1人歸主(2013年的報告約每24人領1人歸主)。

為使更多人得著福音，除了延續推動社區宣教之外，目前浸會已設定拓植教會目標－「10年100間教會」，盼激勵眾教會，全新推動拓植計畫。

「不拘任何型式，不管是有形或無形，自社區、學校，至職場，同心以各種形式進行三方宣教！」晏子年以沈穩語氣緩緩表明，浸會的眾教會可以依據其福音工場的特質「量身打造」其拓植計畫，「我們尊重各教會，惟盼可以服事眾教會，同心合意興旺福音。」

「其實，整個浸會對於這個拓植方向期待已久。」

晏子年進一步說明，不僅是教會內部「質與量」的提升，如今更盼進一步向外拓植，他笑著說，「當我們強調核心價值時，其他浸會教會的成功經驗也會激勵我們跟進學習，因而發揮正面效應，使得集體向上增長。」

然而，晏子年也提醒，教會推動內造養育系統時，必不免經歷一段震盪期，「即使初期或自社青開始推動，但無論如何，永不要放棄任何年齡層！」他認為，要耐心推動，使教會呈現螺旋向上成長，「我們要的是健康的教會，即使拓植也必由母會差遣及遮蓋，否則反會變成教會殺手。」

「若每個教會都可以回到『正確的養育系統』，那麼這間教會就會穩定，否則教會事工會呈現拼湊現象，無法成為有意義的差遣。」晏子年坦言，一定要下工夫，使教會一切事工都能回到主軸，設法轉變並使全教會都一起做，否則只能局部性成長，「各教會要做的是整體營造，而非單一事工，這才是健康教會的表徵。」

深知養育系統的重要性，曾敬恩曾於2008年將韓國雙翼培育系統引進台灣。他表示，不管是使用哪一套系統，「推動與落實」才是最艱難的。

然而，正如他與晏子年所說，因為浸會中許多教會逐漸落實了養育系統，以及社區宣教的外展事工，如今，求新求變的浸會正同心渴望聯合成為1個有機體，「未來教會要走出去拓植，甚至是福音移民，如宣教士一般。」

「惟盼全團發起！大教會可以協助小教會，成為所到之處的祝福。」晏子年願更多以行動服事浸會教會、服事更多會友，盼整體浸信會教會可以發揮凝聚力，在這個彎曲悖謬世代，如明光照耀，使更多人歸信基督，得著活潑的生命。