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領導四架構 改變定位開創新局

2014年11月12日

台灣國度復興報

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【記者尹箴台北報導】「2014台灣領袖高峰會」十一月七日上午第二場講座由惠普公司前董事長與執行長、美好360董事長卡莉．菲奧莉娜（Carly Fiorina）談「領導的定義」。
「你的生命是上帝賜給你的禮物，如何運用則是你給上帝的禮物。」卡莉．菲奧莉娜在開場和結束時都如是強調。她以一介秘書起家，因兩位同僚邀她一起從商，使她潛能得以發揮，以致她的局面改變。她指出，不論是何階層，領導的本質都一樣，潛能人人都有，也是世上唯一無限的資源，當你加以開發並運用於有價值的事上時，結果相當驚人。
菲奧莉娜談領導的定義。她指出，潛能往往因心靈受壓制或官僚體系而受壓抑，而領導可以開啟潛能。她強調，領導最崇高的呼召就是開發潛能。她說，領導不是管理，領導會改變機構的定位，開創新局，有沒有頭銜都不重要，她舉馬丁路德金恩博士、南非總統曼德拉等為例，二人都是無名小卒，白手起家，也都是典型的領導人物，尤其是後者，他立志終止南非的種族隔離政策，開創新局；而主耶穌更是降生在馬槽的無名小卒，祂也呼召無名小卒，因為祂能夠開發這些人的潛能。
菲奧莉娜談領導的架構。首先，領導須有異象、策略和目標。領導必須要有明確的異象，改變家庭的是小異象，改變國家的是大異象，無論如何，異象越清楚越好。其次，領導須有組織、團隊、結構及流程，這與如何達到目標有關。第三是指標與成果，第四是文化與行為。所謂文化就是指工作環境的氛圍。一個新進員工，進入文化時，有一段時間是用聽的，然後就用看的觀察這樣的氛圍，領導必須樹立行為標準。
菲奧莉娜強調，領導不是天生的，乃是訓練出來的，每個人都有開創新局的潛能。愛神可以使領導容易一些，信心使人謙卑，真正的領導知道所有的努力和作為都不是關乎己的事，乃是關乎他人的事，要對人有信心，只要給人機會，潛能就可能發揮出來。
菲奧莉娜談20/20法則。她指出，一個團隊中會有20%的人是改革勇士，他們勇於改變，樂意前進，還有20%的人是不願改變者，他們可謂開創新局的阻力來源，還有60%的人則是質疑者，他們在觀望，在等待，菲奧莉娜說，除非這60%的人動起來，否則局面不會改變。
福音協進會秘書長夏忠堅牧師在回應中特別強調領導的四個架構非常重要，盼望學員認真思考，找出自己的強項和弱項，採取行動以截長補短。他更呼籲眾教會，要像尼希米，在教會中找出20%願意改革的勇士，開發他們的潛能，而教會的長執們開會時，也以教會的領導架構作為議題，認真探討以開創教會的新局。