超越Bottleneck (藝文) 事情發生時，針對每一個環節總是得有不同的面對方式、危機處理。 (2009年03月11日)
「這個資料取得的bottleneck（瓶頸）在…」，「…現在我們來看整個case唯一的bottleneck…」，「我覺得突破了時間轉換的這個bottleneck，剩下的就easy了…」…。
好熟悉的字眼，聽到我的左腦都快對耳朵下達過濾的命令了！
職場多年，在我的工作環境中最常聽到的字眼或主題，大概就是“bottleneck”了。
人人都有瓶頸
小到一個迷你函式的演算法，大到幾億案子的系統架構；從專案經理(Project Manager)對系統大小子結構的分析規劃，到程式撰寫人員(Programmer)對某支系統程式的編寫流程(Coding Procedure)等。
這個問題的剖析存在於每一個環節：上面的頭兒要聽“bottleneck”的分析，然後決定專案的時程、成本估算與人員配額等的決定；下面的業務或工程師也要找“bottleneck”，因為除了要應付上面的人、應付客戶，最重要的是得說服自己：因為“bottleneck”也影響自己的績效跟時程。不想辦法避開或簡化問題，就只能等著上面的人丟給自己愈來愈多的“bottleneck”…。
所有人都在找“bottleneck”，所有人都在解“bottleneck”。那麼，克服它之後就是一片坦途、工作近似完成狀態囉？
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