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| 好領導能喚醒生命 鼓勵代替壓力，成為部屬的支持者 |
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(2015年05月11日) |
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本新聞提供者: 基督教今日報
【完整新聞及原始連結】
什麼樣的企業才能永續存在、長久獲利？常言道：「帶人要帶心。」在現今這個「向錢看」、「短視近利」的企業文化氛圍中，「企業價值觀」經常是被許多領導人忽略的一環。德國當代知名靈性導師古倫神父，從聖本篤修會會規中，以幾個重點價值觀來闡述「喚醒生命的領導」。
認識自己 品嚐心中的美好味道
做好「領導」的關鍵，在於先好好「領導自己」。
成為領導者的前提，首先必須要有「智慧」。智慧二字在拉丁文中有散發出美好味道的意思，若想品嚐到內心的美好味道，就得先「認識自己」。若領導者無法接納自己內心的某些部分，這些很可能會扭曲本身的領導意識。
當一個人不認識自己，就容易把自己的問題投射到他人身上，這樣的人常常是表面上友善，內心卻充滿歧視、輕視別人的想法。例如，有些主管刻意創造一個充滿信任感的工作空間，但事實上他是一個擁有懷疑性格的人，換句話說，若不認識自己本身的懷疑性格，那種懷疑人的心態是會散發出來的。
以「轉變」取代「改變」
古倫神父同時提醒每位領導者，不要一直處於激動的情緒。許多企業中，大家往往都急著想改變，古倫神父在輔導德國企業的過程中，也看到許多企業年年推出改造方案的例子，最後仍是沒有改變；許多主管積極嘗試改變、改造自我，但最後往往也是一場空。
為什麼呢？，古倫神父指出，Change這個單字隱藏著攻擊性的態度，像是霸道的想把一切都變得不一樣。市面上販售許多以「幾天內完全改變自己」為題，激勵人談改變的書籍，但看完後的人往往沒有改變，只有沮喪。
從基督信仰來看待改變，應轉化為「Transformation－轉變」。轉變的第一個前提，是接納目前的自己，同時也要明白自身的不足，知道自己還沒有辦法做到神起初創造我們的原始、美好形象。
當企業不斷大張旗鼓嘗試改變，背後反而透露出，員工過去所做的一切，都是不好的、沒有價值的，最終所喚起的不是合作，而是抵抗。那些想要不斷改變的人，往往是因為是失去方向、目標，若不知道自己的目標在哪裡，處理事情會事倍功半。
此外，經常處於緊張、激動狀態的人，內心通常充滿著痛恨、怨恨情緒，這些緊張的情緒也會讓部屬感受到，跟著散發出痛恨。
不傷害別人，是成為一位好領導者的重要前提。有些主管總是透過傷害來展現他們的權利，換來的只是「傷痛」而不是「績效」。
主管在職場中應當扮演如父親一樣的角色，但並不是所謂父權式的管理方式，而是要在背後鼓勵、支持自己的部屬，在這樣正面氛圍的引導下，能使部屬不必花時間去害怕犯錯、充滿恐懼，反而能勇於嘗試新事物，成為具有創造力、執行力的團隊。
成為敬畏神的領導者
我們一生都在神的掌握中。一個敬畏上帝的領導者，可以不必畏懼他人、活在別人的論斷中，也不必花時間去尋求別人對自己價值的肯定。有些領導人晚上經常睡不好，總是煩惱著今天做的決定對不對？那件案子處理得好不好？…
敬畏神、信靠神，不要讓別人來定義自己的生命，把當做的事盡力做好，能不能帶出祝福及果效，都掌握在上帝手中。
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