神的想法與作法跟我不一樣
有一位年長很資深的同事,之前我曾經與她共事過,我在她身上學到很多東西,我蠻欣賞她的,因為我覺得她與眾不同,她充滿活力,有創意,且持續不斷地吸取新知,有活到老學到老的終身學習精神。她處事很有原則,敢講、敢做、有擔當,工作能力很強又肯做。
在與她共事的那段期間,我常常與她分享我的基督信仰,後來她調去我們的上級機關,我就改成用Email 的方式與她分享我經歷神的點滴、或寄教會主日訊息的CD、或教會的活動訊息等。
今年2月她升官了,回到我們機關升為某課室的課長,我送了一本力克˙胡哲的書「人生不設限」,及一張小卡片,卡片上面寫著「願神賜給您治理的能力,成為百般恩賜的好管家,在職場中發揮影響力」。
不過,在她升官的同時,很不幸地,她的左眼因點錯眼藥水,視力大受影響,只能靠右眼來看東西,她對我說,我送她的那本書近期內沒辦法看,因為眼睛受傷的緣故,我就安慰她,我會為她那隻受傷的眼睛及她在管理她們課室上守望代禱。
我希望神趕快治好她的眼睛,並且感動她付出行動看我送她的那本書,因為那本書太棒了,充滿著活力與創意,原本黑白的人生彩繪出美麗的色彩,我自己深深地受感動,所以我也希望那本書能對她有影響力,進而影響她的管理方式「不設限」。
雖然我們在同一個機關服務,但由於我們的機關很大,且課室不同,業務很少往來,她在一樓,我在四樓,她升為主管之後,日理萬機,要處理的事情更多,我們很難踫到面。前幾天我關心她的眼睛是否有比較好一點,於是便傳了簡訊給她,隔天快下班時她撥了電話給我相約下班見,其實那一天我非常地疲勞,心想好不容易撐到下班呢!
見了面之後,我發現她那隻受傷的左眼在外觀上已恢復正常,不過她說視力仍然很模糊,我本想寒喧幾句就要走了,因為我實在太累了,沒想到她興緻正濃,我話到嘴邊又吞了下去,不想掃她的興。打起精神跟她聊了起來,聊著聊著她突然拿出她們課室人員職務編排表,她說近日她重新調整她們課室人員的工作,而且她重新調整之後,覺得很滿意,我看她眉開眼笑,笑得合不攏嘴。後來她還把職務編排表給我看,且一一地說明當事人為何會放在那個位置上,最後她看著我,眼睛亮了起來,對我說:「謝謝妳為我禱告,我還跟我們課室講是妳為我禱告,這樣的工作調整背後的黑手是耶穌牌的…」,然後,她細說著最近她在她們課室推行的一些活動與績效,此時此刻,我的眼睛也亮了起來,這不是我所期望的一個工作氛圍嗎?哇!真的很有創意耶!她的管理方式突破了一般公務單位硬綁綁的模式,她把同仁當成是伙伴,並且不吝出錢出力鼓勵她們,還給予同仁們充分表達意見的機會。
之前我一直以為希望透過我送她的那本書,在她的管理上也能夠不設限,沒想到神竟直接在背後動工了。從這件事我得到了一個啟示,有什麼想法直接跟神講就好了,我幹嘛繞一個圈求神趕快治好她的眼睛,感動她趕快去看那本書,然後有那樣「不設限」的願景?
由以上觀之,我的想法與做法還真的跟神不一樣呢!神比我的高明多了。
哇!連耶穌牌這種說法都出來了,這種創意的說法,還是我頭一遭聴過呢!
而且我也是第一次聽到非基督徒在公開場合說有人在為她代禱。
我這種傳福音的方式應該叫做「置入性行銷」吧!我不明示邀請你去教會,但平常我會分享在生活中經歷神的事蹟,讓你慢慢地認識神,有一天他說的話,做的事,將會是聖經裡面的東西,神如果要用他,自然會帶領他的腳蹤走入教會。
我沒想到平常撒下基督福音的種子,竟然有上述的事情發生,我真的喜出望外,就好像一顆種子發芽了,令人喜悅。原來我只要撒下種子的工作就好了,後續的培育、發芽,甚至是茁壯,神已經在幕後動工了
每個人傳福音的方式都不同,我覺得不用比較那一種方式比較好,就照著神給你的恩賜去做就行了,無論什麼樣的方式,在我看來都是好的,因為目標都是一樣的,你同意嗎?
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Blue Sky
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有幾次, 我也有類似的感受.
我自己以傳福音的性格和特質來設定, 說什麼話,
用什麼方式 ,後來發現並不按照我所設想的.
比方說, 我以為神蹟見證會讓某人印象深刻, 但對
方被觸動的是生命的更新 ,我以為某人喜愛談智
慧真理, 但她是禱告時覺得耶穌是親近的朋友.
神對人的了解遠比我們深入, 神作工的方式也與
我們想的不同.
發言日期:2011/03/19
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郭妙妙
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好棒的文章,鼓勵並提醒我,要堅持下去為朋友親人的信主代禱,神會親自動工的!阿門!
發言日期:2011/03/19
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