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培養能夠培訓他人的領袖 提後2:2

	分享人:	陳小胖@@
	分享日期:	2023/02/12
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大多數教會領袖都會同意，人是教會最大的資源。這就帶出了一個問題：為什麼我們不花更多時間來培訓新的領袖？
有位牧師承認，因為他沒有做到這件事：「教會的長期成長和影響力受到限制。保羅以培訓領袖的真理為榜樣，改變了歷史的走向。他培養了身邊的其他領袖，也教他們去培訓領袖。
他告訴他的門徒提摩太：『你在許多見證人面前聽見我所教訓的，也要交託那忠心能教導別人的人。』這就是偉大領袖的特質。」當你花時間培養關懷人的領袖，他們就學會將同樣關懷傳遞給他們服事的人。關於領導力的原則可以適用任何組織，教會也不例外。舉例來說，喬恩·戈登說：「出色的客戶服務需要以員工為中心，然後才是以客戶為中心。組織往往將所有精力都集中在客戶身上，而忽視了服務的人。這可能在短期內奏效，但最終員工會過勞、筋疲力盡、感到負面和怨恨…能夠提供出色服務的組織，都擁有重視、傾聽和關心員工的文化。同樣的，這些員工也會重視、關心並服務他們的客戶…
如果你建立服務的好榜樣，你的員工也會有同樣文化。如果你希望員工可以服務他人，請服務他們。如果你希望員工關心別人，請關心他們。如果你希望你的團隊熱愛他們的工作，請愛他們。如果你想讓你的員工成為最好的，那就拿出你最好的一面。」所以，你培養了可以培訓他人的領袖嗎？