衝動時的勇敢最可怕
衝動時的勇敢最可怕 胡順成
某家公司的老闆決定到國外買下一家經營不善的公司,他要求各級主管「在買下的前提下」做各種風險評估;就因為目標為「買下」,自然評估是迎合老闆的「極樂觀」,呈現出來就是風險「極微小」。等到買下來以後才發現,原來,這家公司沒有人肯加班;老闆要趕出貨,員工要趕度假,當地的員工「寧願不要加班費也要去度假」。買下了這間艱困公司之後,才發現「代誌大條」的真正艱困,可惜一切都來不及了;最後據說損失了數百億,鎩羽而歸。
對自己的監管能力深信不疑的人,會以為自己的「未雨綢繆」、「深思熟慮」、「精打細算」已經達到了百分之百精算的地步;於是,接下來所做的決策,也會自認為「很確定,都在自己的掌握之中」,「沒有任何風險」。結果,在錯誤的前提與目標下,所做的原本看起來好像是對的努力,呈現出來的還是錯。
決策往往比努力更重要;錯誤的決策,是沉淪的開始。想清楚,看清楚,再三確認,才不會矇住眼睛,矇住耳朵,矇住心眼,矇住智慧;把「假鑽玻璃珠」當成價值連城的「絕世寶石」。人有千算,不敵老天一算!
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靜得
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"決策往往比努力更重要;錯誤的決策,是沉淪的開始。""人有千算,不敵老天一算!"
我現在的情況也是類似,求主憐憫、恩待。
發言日期:2016/10/15
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行動者
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正確永遠來得比較晚
發言日期:2016/10/15
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