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企業宜採「宣教士」精神─建立職場宣教，尋求在地認同

	分享人:	和平島利未人
	分享日期:	2014/06/01
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0601 和平島利未人的話

企業宜採「宣教士」精神─建立職場宣教，尋求在地認同

企業出走、工作離岸、產業空洞化等這些名詞或口號，想必在台灣媒體新聞中並非陌生的名詞。其實，它不僅是一種經濟發展上的現象，更是一般民眾在生活上越來越能感受到的經驗。

「候鳥家庭」或「父母在海外工作」已成為許多人成長過程影響深遠的一部份。這反映出台灣企業乃至員工，從外銷導向、國際貿易到以國際企業實施全球化佈局所共同經歷的一段史實與記憶。

只是，近日的越南排華風暴下，對台商企業的嚴重傷害，又再一次引發出「到底全球佈局策略下的台商，究竟要如何在跨文化的環境下經營出良好的在地關係」的問題來？

全球化已經是台灣經濟發展上不可擋的趨勢，目前多數也都是以微利為主題的代工產業，屬「勞力與技術密集型」或「高污染」的產業。台商不管進駐各地，對於「成本的控制」必然是關鍵成功因素之一，在這種思維下，所謂的「血汗工廠」可能就因應而生。

已有不少台資企業開始思索：如何藉由改善勞資關係、導入「員工協助方案」來創造員工幸福，或獲得更高品質與更穩定的生產力，包括舉辦激勵營會、為員工家庭與子女舉辦成長活動、改善軟硬體、加強溫情的領導與經營活動，及在企業文化中注入關懷、體貼、輔導等等。

如同福音是「要救一切相信的人」一般，跨國企業要不分彼此、共榮共生：基督的福音是要救一切相信的人，不分是猶太人，或是希利尼人；同樣的，跨國企業也要努力做到讓每一位員工，不管是本國籍、第三國籍，或是當地國籍，都從公司取得祝福與平等，能在一致的基準上獲取人生的幸福。